「経営改善業務」のポイント・キーワード

• 分析業務（経営分析、診療統計分析、経営形態分析、医療政策動向分析、医療圏調査、医療需要調査）

• 経営改善施策（収益改善、経費削減、適正人員配置）

• 適正化・シミュレーション（病床規模、病床一部転換・削減、高齢者施設開設）

• 経営計画策定（病院運営計画・実施計画の策定支援）

• 審議会・ワーキンググループ等の運営支援　ほか

プロポーザルなど選定実績（一部ご紹介）

「島根県立中央病院経営改善コンサルティング業務」（令和元年）

• 詳しくは「島根県ホームページ」をご参照ください。

隠岐病院経営改革コンサルティング委託業務（令和元年）

• 詳しくは「隠岐病院ホームページ」をご参照ください。

サービス概要

医療の総合的な視点から地域に必要な役割を定義し、経営方針を策定

自院の理念・ビジョンや強みを踏まえた実現性の高い経営方針を策定します。 地域環境の変化を踏まえて中長期的にどのように経営を展開していくのか、自院の経営、患者、地域社会、未来の四方向にとって最適な経営方針の策定をサポートをします。

多面的な需給分析で、ポジションと先行きを読み解く

病院内外のデータを活用した需給分析により、自院を取り巻く環境の変化や院内の現状課題をとらえ、今後担っていくべき役割や方向性として妥当なものを検討していきます。 地域全体の需要動向や病院全体の経営状況の推移といったマクロな視点だけでなく、疾患別の動向や病棟別診療科別の状況といったミクロな視点も併せ持ちながら、自院の現状を正確に把握していきます。

コアメンバーを巻き込み、実現性の高い経営方針・経営戦略を検討

経営においては何をするか（方針・戦略）の妥当性も重要ですが、それを的確に実行できるかも非常に重要です。 そのため、現場の実態を反映したような経営方針・経営戦略が理想的です。 現場のコアメンバーへのヒアリングも実施しながら、より実現可能性の高い経営方針・経営戦略を検討します。 また、現場運用面での課題感を把握することで、運用面での要改善事項も洗い出します。

ご提案までの流れ

お客様のニーズによってご支援範囲は様々ですが、フルパッケージでのご支援の場合、以下の内容を想定しております。 経営方針・経営戦略の策定だけでなく、その実行まで含めて数年単位でご支援するケースもございます。

【Phase1：経営方針・経営戦略の策定支援】

• STEP1　定量分析

• STEP2　定性分析（ヒアリング調査）

• STEP3　課題・論点整理

• STEP4　経営方針・経営戦略の策定

• STEP5　損益計画の策定

【Phase2：経営戦略の実行支援】

• STEP1　ご支援テーマの選定と院内の実行体制の検討

• STEP2　目標設定とアクションプランの作成

• STEP3　定期的なモニタリングと取り組み内容の適宜見直し